2023年以來，安康市人民醫(yī)院緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)和消防安全工作總體部署，擰緊“安全閥”，筑牢“防護墻”，實踐并試行了“三能三防一網(wǎng)格”安全生產(chǎn)管理方法，不斷夯實全院主體責任，切實筑牢全員思想防線，著力構(gòu)建起全院安全生產(chǎn)防控工作的長效機制。

著眼于“三能”互促以“強基”。注重從激發(fā)基準職能、激勵基礎技能和激活基本動能等三個能力的有效互促上入手，不斷夯實全院安全生產(chǎn)防控工作的基礎部位。

激發(fā)基準職能。建立院班子成員“一崗雙責”和“管業(yè)務必管安全”制度，簽訂院、科消防安全目標責任書，適時修訂《應急管理手冊》《安全、消防、維穩(wěn)綜合治理管理辦法》等基礎制度，明晰基本職責，廓清崗位責任;落實院黨委中心組每季度1次安全生產(chǎn)學習討論和黨委會每季度1次專題研究安全工作制度，以制度的牽動和約束激發(fā)全院各個層面工作職責的有效落實。

激勵基礎技能。制定全院全員年度培訓計劃，分層次、分階段組織進行每半年1次的全院重點崗位和重點人群的安全生產(chǎn)應知必會知識講座，基本器材的使用實操和應急逃生技能演練;組織第三方專業(yè)機構(gòu)每半年入科進行全員綜合安全技能培訓，實現(xiàn)了全員防護知識和基礎應急技能普及率達100%的責任目標。

激活基本動能。一方面在全院不間斷地開展“安全生產(chǎn)三年行動”“強基·提效”專項行動等安全生產(chǎn)主題競賽和練功比武活動，堅持每年下半年組織后勤綜合部門每周1次入科綜合安全“診斷”、每月進行1次關(guān)聯(lián)科室綜合安全跟蹤“會診”行動。另一方面推行安全生產(chǎn)隱患“限時整改督辦單”、安全生產(chǎn)隱患動態(tài)管控“銷號清單”舉措，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，實現(xiàn)全院安全責任落實的正向激勵目標。

著力于“三防”聯(lián)動以“健體”。該院在人防、物防和技防的“三防”聯(lián)動上持續(xù)加力，適時賦能，逐步構(gòu)筑起全院安全生產(chǎn)多重管控的“防護墻”。

優(yōu)化人防標準。堅持高標準選配總務科、保衛(wèi)科、信息科等職能科室專職安全員，并實行動態(tài)管理、動態(tài)考核機制;每年選送專職安全員外出脫產(chǎn)培訓，適時參加市級消防及安全業(yè)務輪訓;建立了全院各兼職安全員“晨會”宣講安全知識、每日自查科室安全隱患制度。

構(gòu)筑物防體系。持續(xù)加大安全生產(chǎn)基礎設施的投入力度，新建門診樓依規(guī)范高標準設計配置了安全消防設施，新建了微型消防站和安全報警系統(tǒng)，配齊配全了生產(chǎn)工具和消防器材。定期對重點設備設施進行維保和更新，確保全院公用設備和消防設施始終處于正常運行和完好狀態(tài)。

創(chuàng)新技防能力。適時創(chuàng)新提升全院公用設備運行監(jiān)測和安全防控的信息化和智能化水平，升級擴容了全院監(jiān)控室信息存儲單元，不斷改善監(jiān)控顯示器質(zhì)量。適時對全院消防安保人員的對講、錄像設施進行更換升級，確保防護工作的便捷和智能，努力實現(xiàn)全院安全生產(chǎn)人防、物防和技防的綜合配套，聯(lián)動管控。

著重于“網(wǎng)格”管理以“固本”。逐步構(gòu)建起全院從上到下的縱向到底和全員由里到外的橫向到邊責任落實體系，形成安全生產(chǎn)工作周寫實、月考核和季分析的閉環(huán)式“網(wǎng)格”化管理模式。

分層循環(huán)式督導。實行重要職能監(jiān)管部門每日24小時對全院安全生產(chǎn)和消防重要設備和重要場所，進行定量不定時的現(xiàn)場“打卡式”巡查，每周由公共設施監(jiān)管部門負責人帶隊，對全院公用設備設施進行至少1次“抽樣式”排查，每月由安委辦組織，醫(yī)院分管領(lǐng)導帶隊，對全院所有公用設施和重點場所進行1次“清單式”督查，一線督辦，現(xiàn)場整改。

定點清單式管控。全院建立起安全隱患動態(tài)臺賬管理和清單式銷號制度，由安委辦專人負責，設立專門通道，適時收集各科消防安全隱患信息，重點階段每日限時由全院各科安全員對科室消防設施、安全標識和消防通道進行綜合性自查，安委辦對隱患點安排專人定點核查、限時督辦整改。（供稿：安康市人民醫(yī)院）

責編：劉萌

編輯：文熙